☑️ 직무관리는 무엇이며 왜 하는 것일까요
명확한 권한과 책임으로 조직관리 합리화
인재 모집/선발/배치의 기준으로 인재육성
직무급 운영 전제인 직무설계
성과관리를 더욱 과학적으로 하기 위한 직무관리 메뉴를 제공합니다.
☑️ 직무체계와 역량 연결구조
인재상을 직무와 과업 그리고 역량으로 구성할 수 있습니다.
성과는 직무를 성공적으로 수행했을 때 나타나며, 직무 수행에 따른 보상을 설계하고 운영할 수 있습니다.
체계적인 직무관리 체계를 통해 직종·직군·직렬·직무를 명확히 연결하고, 역량기반으로 과업을 설계·운영할 수 있습니다.
☑️ 역량사전 구성
핵심 업무 역량 판단
높은 성과 달성을 이룰 역량으로 구성
객관적인 측정 및 평가
조직의 인재상에 따른 기준을 마련하여 측정하고 평가
인재육성 방향 제시
회사의 핵심 인재로의 개인의 발전 제시
인재상 따른 역량 체계를 마련할 수 있습니다
☑️ 직무기술서 구성
구성된 직무에 대한 체계를 마련할 수 있습니다
직무의 핵심 정의 및 내용
직무 수행과 관련된 과업, 행동, 그리고 필수 직무 요건을 명확히 기술하여, 직무 본연의 목적과 범위를 정의합니다.
직무분석 기반의 포괄적 정보
직무분석 결과를 바탕으로 수행 조직, 주요 과업, 요구 역량, 필수 교육 과정 등 직무에 대한 심층적인 정보를 제공합니다.
경력 개발 및 인력 운영의 도구
선행/후행 직무 및 이동 가능한 직무를 제시하여, 체계적인 경력 경로 개발과 효율적인 인력 배치 및 관리를 지원합니다.
☑️ 단계별 직무설계
고객사의 직무구조를 제한없이 구성할 수 있습니다.
☑️ 단계별 과업설계
업무 변화에 맞추어 직무를 구성하여 운영할 수 있습니다.
☑️ 직무별 직무기술서 구성
단순한 기록이 아니라 직무를 설계하고 운영하기 위한 과학적 방법을 제공합니다.
☑️ 세부 직무 정의
직무별 과업의 비중과 직원을 어떻게 성장시킬 것인지를 설계하고 운영할 수 있습니다
☑️ 단계별 역량 설계
과업과 역량을 매칭시킵니다. 역량을 고객사별로 구성합니다.
☑️ 직무 신청-승인 프로세스
직원이 주체적으로 직무를 선택하여 성장할 수 있는 커리어패스를 제공합니다 .
☑️ 직원별 직무구성 조회
기간별, 가중치별 직무구성을 조회하고 관리합니다.
☑️ 직무급 급여설계
직무에 따른 급여설계는 경영진의 오랜 희망이었습니다.